01Concept · 概念層
為什麼看任務、不只看職務
前作把五種原型疊在職務上，回答「一個人適合放在哪」。這篇換一個軸——放在任務時間軸上，回答「這階段需要誰接力」。同一批人，兩種看法，互相補位。
五型人才如何接力任務、又如何跟現有部門並存
上半：產品從 0 到 1 再到持續成長，六階段任務與對應的五種原型。下半：傳統部門職務（PM／設計師／工程師／QA／維運）交接物容易斷裂、責任常在縫隙掉，改用「五種原型思維」後轉為任務導向、並行協作。
前作 · 職務層《管理與組織協作框架》
軸部門／職稱
問這個人適合放在哪？
工具角色雷達、Primary／Secondary／Shadow、四層模型
本篇 · 任務層《任務接力與價值流適配》
軸任務時間軸／價值流
問這階段需要誰接力？
工具六階段接力全景、價值流適配、產業對照
兩篇合起來才完整：職務層說「人怎麼放」，任務層說「事怎麼接」。