02Timeline · 時間軸
產品生命週期六階段 × 五種原型
沿用 Boris 五角色，把舊版的 3 階段（探索期／成長期／規模成熟期）拉細成 6 階段任務。每階段標主／副角色；一個人通常橫跨 2–3 種，職稱不動、角色補上。
STAGE 01
探索與構想
發掘問題、產生想法、提出多種可能方案
主 Prototyper
副 Sweeper
STAGE 02
原型與驗證
快速製作可操作原型、驗證假設、比較方案
主 Prototyper主 Builder
STAGE 03
建置與落地
將方案轉為正式產品、補齊工程、測試、部署
主 Builder
副 Sweeper副 Grower
STAGE 04
成長與優化
根據使用數據調整、提升 PMF、留存與使用
主 Grower
副 Builder副 Maintainer
STAGE 05
整頓與簡化
移除冗餘功能、簡化流程、降低複雜度與技術債
主 Sweeper
副 Maintainer
STAGE 06
維護與穩定
確保安全、可靠、效能與成本效率，支援擴張
主 Maintainer
副 Sweeper
主＝日常主場
副＝常態能補位
未列出者＝Shadow，偶爾可支援，非本階段主要接力
交棒縫在階段之間：階段 2→3（Prototyper 交給 Builder）、階段 4→5（Grower 交給 Sweeper）最容易掉。前一棒沒交乾淨、下一棒接不住，就是接力失敗——不是人不對，是時間軸沒對齊。