五種原型不是只能用在單一產品開發，也能拉到企業層看價值流。但不是每條都對盤——先示範三條套得上的（兩條原生對盤、一條需要翻譯）。這三條的角色分佈都不一樣：這才是「先懂底層邏輯、再套用」的意思。
從新品到上市
Concept-to-Market
原生對盤
這根本就是產品生命週期的企業版。Boris 五角色原封不動搬過來就對——因為它本來就是產品開發流，只是把「單一產品」拉到「企業層的一條價值流」。
Prototyper
主場
研究市場、發想產品概念、快速做出 mockup
Builder
主場
工程實作、供應鏈落地、上市前的最後一哩
Grower
主場
上市後衝銷售、跑 A/B、找到最佳成長槓桿
Maintainer
補位
上市後的長期品質、法規、供應穩定
從問題到解決
Issue-to-Resolution
原生對盤
客訴進來 → 發想解法（Prototyper）→ 修（Builder）→ 收進 FAQ／SOP（Sweeper）→ 監控復發（Maintainer）。天然接力鏈，接得順不順就看每一棒有沒有到位。
Prototyper
主場
拆解問題、發想多種解法、快速測試
Sweeper
主場
把個案抽象成 SOP／FAQ、避免重複修
Grower
淡
此鏈不需要成長迭代，Grower 幾乎不出場
從陌生到首購
Lead-to-Cash
需要翻譯
行銷流不是產品開發流，但可以把「行銷成長」當成一種產品來做——就套得上：試素材＝Prototyper、建自動化＝Builder、跑 A/B＝Grower、砍冗餘漏斗＝Sweeper。翻譯之後，五角色都有位置。
Prototyper
翻譯
試新素材、試新受眾、試新 hook
Builder
翻譯
建行銷自動化、LP、追蹤、CRM 串接
Sweeper
翻譯
砍冗餘活動、停掉無效素材、清 CRM 髒資料
Maintainer
淡
除了追蹤穩定，這條鏈的 Maintainer 分量很輕