05Anti-Fit · 反例

哪些企業價值流套不上去？

誠實列出：這三條流程只有 Maintainer 有用武之地，硬套五種原型會失焦。它們共同特徵是「目標是零錯誤、穩定執行」——不是在時間軸上創造新東西，而是把既定 SOP 跑得又穩又快。

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從採購到付款
Procure-to-Pay
純內控流。目標是「用對供應商、付對金額、留對憑證」，沒有「發想 / 建置 / 成長」的時間軸。五角色裡只有 Maintainer 有意義。
Prototyper 幾乎無 Builder 幾乎無 Sweeper 少量 Grower 無 Maintainer ✓
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從記帳到報表
Record-to-Report
穩定治理流。每個月／每季按固定流程跑，目標是「準時、準確、可稽核」。沒有創造價值的時間軸，只有維持節奏。
Prototyper 無 Builder 無 Sweeper 少量 Grower 無 Maintainer ✓
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從招募到離職
Hire-to-Retire
除非把「人才」當產品做（少數 HR Tech 才這樣），否則就是行政流。目標是把每個環節照法規、照制度跑穩，不需要 Prototyper 每天發想新招募法。
Prototyper 無 Builder 無 Sweeper 少量 Grower 無 Maintainer ✓
反例的共通點：它們的成功長相是「這個月跟上個月一樣穩」。五種原型的存在意義是「這個月跟上個月不一樣」——把原本不會發生的價值做出來。兩種目標，兩種團隊型態，不該混。