06Underlying · 底層邏輯
底層邏輯：有時間軸才需要五角色
把 04、05 兩節收攏，就是一句話：五種原型的底層邏輯是「在時間軸上分工創造價值」。所有「從無到有 → 從有到穩 → 從舊到新」的流程都能套，反過來就套不上。
套得上
有時間軸的流程
→ 需要五角色分工
從無到有、從有到穩、從舊到新——每個階段的成功長相都不一樣、需要不同型人才接力。
- 單一產品開發（Boris 原生舞台）
- 從新品到上市
- 從問題到解決
- 行銷成長流（把成長當產品）
↔
套不上
目標是零錯誤的 SOP
→ 一支成熟維運團隊就夠
目標是穩定執行、每個月跟上個月一樣穩、可稽核可預測。硬塞 Prototyper／Builder 進去反而添亂。
- 從採購到付款
- 從記帳到報表
- 從招募到離職
- 大多數「跨部門常態能力」
檢查標準（一句話）：如果一條流程「上個月跟這個月不能一樣」，套五種原型；如果「上個月跟這個月最好一樣」，別套。