07Fit Matrix · 產業適配對照

產業適配對照：什麼公司用什麼版本

把底層邏輯延伸到產業層。原則不變：越靠近「創造價值」的行業，越適用；越靠近「穩定執行」的行業，越不適用。

產業／公司類型 適配度 怎麼用 典型場景
軟體／新產品開發 ✓ 天生對盤 直接沿用 Boris 原版，五角色不用翻譯。管理層可以直接把六階段當派工地圖用。 SaaS、App、AI 產品、硬體新品開發
行銷／成長型企業 ✓ 天生對盤 把「行銷成長」當一支產品做。試素材＝ Prototyper、建自動化＝ Builder、跑 A/B＝ Grower、砍漏斗＝ Sweeper。 DTC 品牌、成長型 B2C、內容平台
服務業 △ 需翻譯 把「服務組合」當產品做。新服務發想＝ Prototyper、實作到系統＝ Builder、優化留存＝ Grower、砍冗餘 SLA＝ Sweeper。宏華 AI 客服代理人就是這種——服務業把 AI 服務當產品迭代。 餐飲、零售、AI 客服、SaaS 諮詢、醫療服務
顧問／專業服務 △ 需翻譯 把「方法論」當產品做。新方法論探索＝ Prototyper、把方法落成 SOP＝ Builder、跑客戶案例＝ Grower、砍過時方法＝ Sweeper。 管顧、律所、會計師事務所、廣告代理
傳統製造／代工 ✗ 大多套不上 主流程（從計畫到生產、從採購到付款）是零錯誤 SOP，只要 Maintainer 撐得住就好。除非有專門的新產品開發部門或 R&D 中心，那個部門才有五角色的用武之地。 OEM、傳產、重工、化工
金融後台／內控／公部門 ✗ 大多套不上 核心是準確、可稽核、可預測，成功長相就是「不出錯」。強塞五角色會拖累。除非公司內部有金融科技 / 數位轉型專案，才在那個小圈裡套。 銀行後台、保險理賠、政府機關、稽核部門
對很多讀者的實務結論：如果你的公司整體不對盤（例如傳產、內控），別放棄——找出公司裡「有時間軸、正在創造新東西」的那一個部門或那一個專案（R&D、新事業處、AI 導入專案、品牌新事業），只在那裡套五角色。這樣既不硬套、又能把框架的價值萃取出來。