新概念冒出來時，先花時間把底層邏輯搞懂再說。搞懂之後，套得上的地方大膽套，套不上的地方誠實承認、不硬塞——那才是把框架用成資產，而不是用成負擔。

五種原型的底層邏輯是「時間軸上分工創造價值」。有時間軸就套、沒時間軸就別套；找不到時間軸整條的公司，就在「有時間軸的那個部門」套。