ROLE ARCHETYPE FRAMEWORK
五種角色原型：如何管理，如何與現有組織協作？
這套方法不取代工程師、PM、設計師、資料科學家等職稱，而是疊上一層「角色層」，幫團隊看見每個人真正創造價值的方式。
出處分層： 五種原型的定義、「一個人通常橫跨 2–3 種」、「角色與職稱脫鉤」、以及各產品階段的角色配比，出自 Boris Cherny（Anthropic Claude Code 負責人）的原文觀察。本文件其餘的管理方法——角色層（Role Layer）、角色雷達、Primary／Secondary／Shadow、併入人才系統、四層模型——為延伸設計，不是 Boris 的主張。
01 Concept · 概念層
五種原型是什麼
先把五種原型放在「產品成熟度」這條軸上看：左邊靠廣度與速度 ，右邊靠深度與耐力 ，Sweeper 卡在中間，靠的是品味與克制 。每個人通常橫跨 2–3 種，而且這些原型跟職稱沒有綁定。因為角色會橫跨好幾個產品階段，最適合的看法不是表格，而是一張活躍度全景圖 ——把五種原型攤在成熟度軸上，看它們各自在哪裡升起、達到高峰、淡出。
角色活躍度全景圖
橫軸為產品成熟度，分探索、成長、規模・成熟三段；五種原型各一條泳道，柱高代表活躍強度，▼為高峰。
探索期
成長期
規模・成熟期
Boris：未達 PMF
Boris：有 PMF
Boris：PMF 穩固
PMF
Prototyper 原型發想者
Builder 建造者
Sweeper 整理者
Grower 成長者
Maintainer 維運者
產品成熟度（越右越成熟）
橫軸＝產品成熟度，柱高＝活躍強度、▼＝高峰。三段分區對應 Boris 原文（探索＝未達 PMF、成長＝有 PMF、規模＝PMF 穩固）；PMF 分界線、連續強度與淡入淡出為本圖延伸詮釋，非 Boris 原話 。
把每條山稜拆開看
同一件事換個視角：把上面五條山稜各自拆開，就是這五張角色卡——常見職務與軟硬技能。
原型發想者
大量發想，多數不上線
偏前期 硬技能
快速原型（Claude Code）、設計工具、跨域廣度、使用者研究
軟技能
發散思考、容忍模糊、作品被丟不執著、好奇心
常見職務
工程師 design engineer 技術型 PM
硬技能
生產級工程、系統設計、架構、程式品質
軟技能
執行力、決斷、收斂定範圍、把事做完
整理者
清 UI、簡化、下架、優化效能
橫跨全期 硬技能
重構、效能優化、系統簡化、技術債管理
軟技能
取捨品味、克制、細節力、敢刪的勇氣
硬技能
A/B 測試、數據分析、漏斗指標、成長迴圈
軟技能
以客戶為中心、迭代心態、假設驅動、耐心
維運者
顧成熟系統，穩定安全快
偏後期 硬技能
可靠性／SRE、資安、可觀測性、規模化
軟技能
盡責穩定、臨危不亂、長線思維、當責
色點規則：珊瑚＝偏前期、灰＝橫跨全期、藍綠／深孔雀＝偏後期，整份文件五種原型固定同色；各原型的活躍區間與高峰見上方全景圖。
能力模型
再往下一層，把五種角色拆成能力模型——你會發現角色描述的是「如何創造價值 」，而不是「做什麼工作」。
Role Thinking（思維） Execution（執行） Focus（關注） Success（成功指標）
Prototyper 發散探索 快速驗證 新機會 學習速度、假設驗證 Builder 收斂建構 快速交付 可用產品 交付速度、品質 Sweeper 精煉優化 消除浪費 簡潔與效率 技術債降低、體驗提升 Grower 持續迭代 數據驅動 PMF、成長 留存率、轉換率、營收 Maintainer 穩定治理 風險控制 長期可靠 SLA、安全性、穩定度