05Manage · 怎麼管理這五類人
每種角色，用不同方式管理
關鍵是：用「強項角色」派工與衡量，不要用職稱。而且每種角色的成功長相不同，指標也要跟著換。
Prototyper
給方向，不要給太多流程- 用假設與學習目標管理
- 允許大量點子被淘汰
- 要求快速輸出可驗證原型
Sweeper
給清理授權與品質標準- 讓他能刪掉不必要功能
- 用體驗、效能、複雜度指標衡量
- 不要只把他當救火隊
Grower
給數據、用戶洞察與迭代節奏- 用 PMF、留存、轉換率管理
- 讓他跨功能協調資源
- 避免只要求短期成長數字
Maintainer
給長期責任與風險權限- 用穩定度、安全性、效率管理
- 讓他能拒絕高風險改動
- 避免只在出事時才重視