06Org · 協作與併入
和現有組織怎麼協作？
最適合的做法是：保留原本部門，讓五種角色成為跨部門組隊的語言。
原本組織架構 · 不變
Engineering ／ Product ／ Design ／ Data ／ Marketing
↓
但每次組專案時，多問一題：這個階段缺哪一種角色？
例如一個新產品探索小隊，不只找 PM／Designer／Engineer，而是確認隊裡有沒有：
Prototyper：有人負責發想與假設
Builder：有人負責快速做出來
Sweeper：有人負責簡化與收斂
Grower：接近 PMF 時開始加入
Maintainer：開始規模化時開始加入
要不要併入正式組織？
不要把五種角色做成正式部門，但可以把它們併入下列系統——這才是這套框架真正可落地的地方。
| 系統 | 併入方式 | 目的 |
|---|
| 人才盤點 | 每個人標註 1 個 Primary Role、1–2 個 Secondary Role | 知道團隊真正缺什麼人 |
| 專案啟動 | 每次開案先判斷產品階段，再決定角色配方 | 避免錯配人才 |
| 招募 | JD 除了職稱，也寫清楚需要哪種角色原型 | 招到真正適合階段的人 |
| 績效回饋 | 不只問做了什麼，也問用哪種方式創造價值 | 讓不同型人才都被看見 |
| 職涯發展 | 協助員工從單一角色長出第二角色 | 培養 T-shaped／multi-role 人才 |
不要把角色變成新部門，而是把它當成一層 Role Layer：疊在組織之上，當作「人才盤點、專案組隊、績效回饋、職涯發展」共用的語言。