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Synthesis · 總框架
完整的人才管理四層模型
把五種角色原型再往上抽象一層，可以得到一個四層模型——由「使命」往下推到「專業」，角色層正好串起策略與人。
Mission · 使命
團隊現在要完成什麼：探索、成長、穩定
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Role · 價值角色
你用什麼方式創造價值：Prototyper、Builder、Sweeper、Grower、Maintainer
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Skills · 能力
勝任所需的硬技能與軟技能
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Profession · 專業職稱
你的專業背景：工程師、PM、設計師、資料科學家等
結論：
Role 不取代職稱，而是成為串連組織策略、人才發展與績效管理的核心層。這才是這篇文章真正可以延伸出來的管理價值。