Sandy 珊笛

我是 Sandy，一位專注於將混亂轉化為秩序的 AI 行銷架構師。擁有 15 年數位行銷與 ASUS/Pegatron 跨國商務資歷，我致力於設計「AI行銷作業系統」，讓單一營運者就能發揮整支團隊的戰力。秉持「一次決策，無限運作」的系統思維，我協助企業將零散的 AI 工具升級為高效的複用工作流，並在專業顧問與母親的角色間優雅切換。

加入: 2026-07-06
文章: 4

自動化流程拆解

企業 AI 導入全攻略：第一步不是 AI，是結構

許多企業 AI 導入卡在「先買工具」，導致任務滿天飛、天天重改卻沒人想用。本文拆解正確順序：先建立能被追蹤的消費者旅程結構，再讓 AI 進場加速生產！並附上決定成敗的四層基礎建設清單，別再讓瞎忙毀了數位轉型。

Sandy 珊笛
2021-04-16

企業 AI 治理

五型人才如何接力任務、又如何跟現有部門並存

AI 時代團隊分工不再是 PM／設計／工程序列接棒。用 6 段任務流程 × 5 種角色原型，帶 team lead 看清團隊真正的卡點：從「序列接力」換成「並行協作」，以及明天就能開始用的三步驟落地法。

Sandy 珊笛
2021-04-16

系統思考：總監營運日誌

五種角色原型，重新定義職場職稱

五種角色原型（Prototyper／Builder／Sweeper／Grower／Maintainer）是團隊人才的觀察框架，出自 Boris Cherny（Anthropic Claude Code）。這篇 Pillar 一次講清楚：概念、角色雷達、階段配方、管理法、組織協作、四層模型——把角色當成 Role Layer 疊在職務之上，讓職稱不變、但把「誰在用什麼方式創造價值」看得更準。